الإستراتيجية في الحوكمة المؤسسية و المخاطر و الإمتثال GRC

:فكرة الدورة التدريبية

توفر هذه الدورة التدريبية حول إستراتيجيات الحوكمة المؤسسية والمخاطر والامتثال للمشاركين خبرة متقدمة ومهارات أساسية لمعالجة تحديات المنظمات الحاكمة في كل من القطاعين العام والخاص. تغطي هذه الدورة التدريبية مواضيع رئيسية مثل أطر الحوكمة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي واستراتيجيات إدارة المخاطر وعمليات التدقيق الداخلي ومبادئ الإدارة المالية. من خلال تقديم نظرة متعمقة في هذه المجالات، سيكون بإمكان المشاركين فهم تعقيدات الحوكمة التنظيمية المعاصرة. تتضمن هذه الدورة التدريبية دراسات حالة ومناقشات و التي تعرض التطبيقات الواقعية والاتجاهات الناشئة في الحوكمة المؤسسية. تم تصميم هذه الدورة لتعزيز بيئة التعلم التشاركي، وتشجيع المشاركين على تبادل الأفكار والخبرات من مجالاتهم المتنوعة. و في نهاية هذه الدورة، سيكتسب المشاركون معارف و كفاءات مهمة حول حوكمة الشركات و التي تمكنهم من قيادة المنظمات وإدارتها وتوجيهها بفعالية من خلال زيادة عدم اليقين والتعقيد. تعمل هذه الدورة التدريبية على تعزيز المهارات المهنية حول أهمية ممارسات الحوكمة المستدامة والأخلاقية، وتزويد المشاركين بالقدرة على المساهمة في نجاح المنظمة والمرونة على المدى الطويل.

:أهداف الدورة التدريبية

• بناء المعرفة حول أهمية الحوكمة الفعالة للشركات
• دراسة دور الإدارة المتوسطة والعليا في تطوير وتنفيذ الحوكمة الفعالة للشركات
• فهم الاستراتيجية والمخاطر وكيفية تنفيذ نظام قائم على إدارة المخاطر
• تنفيذ إطار عمل فعال للرقابة
• تحسين الضوابط الداخلية والقياس وإعداد التقارير عن الأداء والحوكمة الشاملة للشركات
• فهم البيانات المالية وضمان الاستدامة المالية

الفئات المستهدفة:

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:

• كبار المديرين والمتوسطين
• المتخصصون الماليون المسؤولون عن المحاسبة المالية والخزانة والتدقيق الداخلي وإعداد الميزانية وإعداد التقارير الإدارية
• المديرون التنفيذيون المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي والميزانية التشغيلية
• المستشارون المحترفون ومستشارو الأعمال

• ما هي حوكمة الشركات؟
• لماذا تعد حوكمة الشركات مهمة؟
• فهم الدوافع للحوكمة الفعالة للشركات
• مراجعة دراسات الحالة
• فهم أدوار ومسؤوليات الحوكمة
• دور الإدارة العليا والمتوسطة
• النماذج التنظيمية والحوكمة الفعالة للشركات

• المنظمات والاستراتيجية
• دور مجلس الإدارة والإدارة العليا
• صياغة خطة استراتيجية
• مراقبة الأداء الاستراتيجي
• قائمة مراجعة التخطيط الاستراتيجي
• مراجعة دراسة الحالة

• ما هي إدارة المخاطر؟
• لماذا تعد إدارة المخاطر مهمة؟
• إدارة المخاطر في ضوء الماضي
• فهم عملية إدارة المخاطر
• تطبيق عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي
• كيفية تحسين نظام إدارة المخاطر
• مراجعة دراسة الحالة

• أهمية الضوابط الإدارية والمحاسبية
• أمثلة على دراسة الحالة
• تطوير وتحسين الضوابط الداخلية
• دور وظيفة التدقيق الداخلي
• تنفيذ ضوابط فعّالة للمشروع
• التحليل وإعداد التقارير لاتخاذ القرار

• فهم البيانات المالية الرئيسية
• استكشاف العلاقات بين البيانات المالية
• دور مُعد البيانات المالية
• واجبات ومسؤوليات المديرين والمجالس
• قضايا التقارير والمحاسبة الحالية
• النسب الرئيسية المستخدمة لمراقبة الأداء التنظيمي
• التقارير المالية والإدارية لاتخاذ القرار الفعّال
• تطوير وقياس وإعداد التقارير عن مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية