تحليل مخاطر المشاريع و إتخاذ القرارات

:فكرة الدورة التدريبية

يُعد مدراء المشاريع من أكثر المهنيين إبداعًا في العالم، حيث يتعين عليهم التنبؤ بالمشكلات المحتملة ومعالجتها قبل وقوعها. في بيئة الأعمال المتسارعة وغير المؤكدة اليوم، يزداد الضغط على محترفي إدارة المشاريع لاتخاذ قرارات حاسمة تحت الضغوط. تتناول هذه الدورة التدريبية المقدمة من أندرسون مفاهيم متقدمة في إدارة المشاريع وإدارة المخاطر، مما يُمكّن المشاركين من اكتساب المهارات اللازمة للتعامل مع البيئات الديناميكية والمعقدة. ستتعلم استراتيجيات مثبتة ونهجًا منهجيًا لإدارة المشاريع بفعالية وتحقيق الأهداف المؤسسية. اختر هذه الدورة إذا كنت تبحث عن نصائح وتقنيات وأساليب قيمة لتحسين مهاراتك في إدارة المشاريع والنجاح في بيئة أعمال مليئة بالتحديات. تشمل هذه الدورة التدريبية النقاط التالية:

• فهم متطلبات المشروع وتعريفه
• إعداد خطة مشروع فعالة
• تطوير استراتيجية لإدارة المخاطر
• التعرف على أصحاب المصلحة وإدارة توقعاتهم
• تطبيق استراتيجيات فعالة لتنفيذ المشروع والتعامل مع التحديات الشائعة

:أهداف الدورة التدريبية

• فهم أساسي لمفاهيم إدارة المشاريع
• إعداد وتنفيذ خطة مشروع فعالة
• تحديد وتحليل المخاطر في المشاريع
• إنشاء نظام تحكم بالمشروع ومراقبة التقدم
• تطبيق استراتيجيات فعالة لمعالجة التحديات الشائعة في المشاريع

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لجميع الأفراد الذين يتعاملون مع المشاريع أو يديرونها، مع مراعاة متطلبات إدارة المخاطر. كما أنها ذات فائدة كبيرة للمديرين التنفيذيين الذين لديهم مبادرات جديدة أو قائمة لتنفيذ استراتيجيات الشركة. هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستكون مفيدة بشكل خاص لـ:

• المهنيين الذين يتخذون قرارات متعلقة بالمشاريع أو يدعمونها ويريدون تطوير حلول فعالة ومبررة
• المهنيين في إدارة المشاريع والفرق الداعمة لها
• المدققين الداخليين والمحاسبين الإداريين

• طبيعة المشاريع وإدارة المشاريع
• إدارة المشاريع والمحافظ
• تنظيم المشاريع، دورة حياة المشروع ونهج Stage Gate
• بدء المشروع
• تعريف نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل (WBS)

• تحديد وترتيب أنشطة المشروع
• تطوير الجدول الزمني
• إدارة الموارد
• تقدير التكاليف وإعداد الميزانيات
• مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

• اتخاذ القرارات في ظل اليقين والمخاطر وعدم اليقين
• نظرة عامة على إدارة المخاطر
• المفاهيم والمعايير الحديثة في إدارة المخاطر
• عملية تخطيط إدارة المخاطر
• تحديد وتقييم المخاطر
• التحليل النوعي للمخاطر

• تحليل المخاطر المتعلقة بالجدول الزمني والتكلفة
• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• تنفيذ استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• مراقبة المخاطر والمتابعة
• إعداد تقارير المخاطر

• إدارة توقعات أصحاب المصلحة
• إدارة اتصالات المشروع
• إدارة فريق المشروع
• إغلاق المشروع بشكل فعال
• الدروس المستفادة والتقييم النهائي بعد المشروع
• تحقيق الفوائد بعد المشروع